2024年7月16日，軍糧集團召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析暨下半年工作部署會。會議全面梳理回顧總結上半年工作并對下半年重點工作進行安排部署。

會議傳達了糧農(nóng)集團上半年工作總結會議精神。通報了軍糧集團上半年經(jīng)濟運行情況，圍繞經(jīng)濟穩(wěn)增長目標任務對主要指標完成和經(jīng)濟運行中存在的問題進行了分析，提出意見和建議。各部門、子公司結合各自工作分別匯報了上半年工作成效及下半年工作計劃及舉措，各分管領導分別進行了點評并提出針對性意見。

上半年，軍糧集團面對經(jīng)濟下行和市場環(huán)境壓力，圍繞經(jīng)濟穩(wěn)增長，堅持“主副并進”雙輪驅動路線，克難而進深挖市場，開拓創(chuàng)新嚴抓管理，各項工作高效推進，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、進中向好、好中提質的結果。下半年，要頂住壓力，強化信心，強管理抓改革謀發(fā)展，緊盯目標任務，堅持穩(wěn)字當頭、快跑快進質效提升、創(chuàng)新改革主動作為，全力沖刺決勝下半年。

會議要求，一是堅持黨建引領有高度。發(fā)揮黨建引領作用并深度融合經(jīng)營生產(chǎn)，服務經(jīng)營生產(chǎn)；二是項目建設有精度。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系布局和資源配置，重點推進副食品集中籌措和信息化平臺建設項目，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力；三是市場拓展有深度。推進主副并進業(yè)務升級，深耕、深挖市場潛能，在品牌建設、渠道建設上取得突破；四是運營服務有溫度。強化看齊意識，打硬仗提效能，優(yōu)服務提質效，做出軍糧特色服務；五是制度建設有力度。狠抓制度建設、流程管理，強化責任落實和遵規(guī)執(zhí)行，推進精細化管理，把日常工作做細做實，確保各項工作有序穩(wěn)步推進。

公司班子成員、中層及主管近30人參加會議。